概要
◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！ 初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。 「マネジメントって何をどうすること?」 「私にリーダーが務まるだろうか？」 「メンバーは付いてきてくれるだろうか？」 「チームの目標を達成できるだろうか？」 大丈夫です。 リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが 全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。 向き不向きもありません。 ただし、知識とスキル、わずかな勇気が必要です。 そのため本書では、リーダー１年目のあなたが、 今日からすぐにも迷いなく仕事を進められるよう、 リーダーがやるべき仕事のすべてを マインドセット/メンバー/チーム/ビジネス/サイクル/セルフ/メンタル の７分野に分けて、１０４の項目にまとめました。 ◆今日から使えるスキルの宝庫！イラスト図解でわかりやすい!! ◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」 ◎リーダーが一番優秀である必要はない ◎組織の構成比は２‐６‐２で考える ◎年上メンバーのマネジメントのコツ ◎報告は「健全に」疑う ◎仕事を任せるときは「Why」から伝える ◎「バッドニュース」を歓迎せよ ◎会議は「ネクスト・アクション」でクローズする ◎組織の「運営サイクル」に合わせて仕事を設計する ◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比 ◎「ストレッチ・アサイン」で成長させる ◎ティーチングで育て、コーチングでさらに伸ばす…etc. ◆本書の主な内容 序 章 リーダーになったあなたへ…マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話 第１章 メンバー・マネジメント…一人ひとりの「成長意欲」を刺激する 第２章 チーム・マネジメント…方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす 第３章 ビジネス・マネジメント…「成果を最大化する戦略」を実行する 第４章 サイクル・マネジメント…組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する 第５章 メンタル・マネジメント…成果を上げるリーダーの「心」の防衛術 第６章 セルフ・マネジメント…自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術 第７章 モデルケース…優秀なリーダー／残念なリーダーは何が違うのか？ 著者：木部 智之（きべ ともゆき）