概要
はじめて管理職になった人や、中間管理職の業務に悩みを抱える人に向けて、管理職が日々直面しているさまざまな問題を掲げ、その解決法を現実論と原則論の両面から解説していきます。 「マネジメントを学んだことがなく自分のやり方が合っているのか不安」「自分の思考・言動に偏りがあると感じている」「結果的に自分の価値観を押しつけることしかしていなかった」…など、管理職の壁に直面している方々の声に耳を傾けてきた人材開発コンサルタントが“少なくともこれだけは知ってもらって損はない”という仕事術を厳選して紹介します。 ひとつの問題に対する解説は見開き2ページで完結する形をとり、各項目には3行程度のまとめが入るので、一度読んだあとに3行の要約を読み返して内容を再確認することができます。 【目次】 1章 リーダーとしての役割 2章 上司の補佐役としての役割 3章 組織の相乗効果を高める役割 4章 人を動かすコミュニケーションの技術 5章 これだけは必要な管理職のマネジメント力 6章 知っておくべき問題発見と解決の技法 7章 信頼される部下育成の極意 8章 他者に差をつける自己成長のポイント