概要
ミドルマネージャーがやるべきリスクマネジメントについて、「体制づくり」「リスクの把握・評価」「情報伝達」「危機管理」など８つの分野に整理してノウハウを解説。 PartⅠ 全体編 第１章理解しておくべき基本事項 １．リスクとは何か ２．全社的リスクマネジメントとは何か 第２章 ガバナンスと組織文化 ―実施事項① １．ガバナンスと組織文化の役割 ２．取締役会と経営者の役割 ３．健全な組織文化の醸成に必要な事項 ４．健全な組織文化の醸成に当たっての留意事項 チェックリスト 第３章 全社的リスクマネジメント体制とPDCAサイクル ―実施事項② １．対象とするリスク ２．リスク管理部門 ３．リスクマネジメント委員会 ４．PDCAサイクルとリスク管理部門の役割 チェックリスト PartⅡ 手段・手法編 第４章 管理者層のマネジメント能力 ―実施事項③ １．コミュニケーションと情報伝達 ２．部下の指導と育成 ３．業務管理 ４．管理者が取るべき行動 チェックリスト 第５章 リスクの把握・評価と対応 ―実施事項④ １．実務におけるリスク評価の手法 ２．リスクの把握・評価で留意すべき事項 ３． 戦略に関するリスクを対象とする場合の留意事項 チェックリスト 第６章 リスク情報の伝達 ―実施事項⑤ １．リスク情報の迅速な伝達に必要な事項 ２．報告の原則 ３．個人の心理面に関する留意事項 ４．業務環境の変化に関する留意事項 ５．本社スタッフ部門の留意事項 チェックリスト 第７章 統制活動 ―実施事項⑥ １． 組織として適切な統制を行うために必要な事項 ２．子会社・協力企業の管理に必要な事項 チェックリスト 第８章 危機管理 ―実施事項⑦ １．危機管理におけるリスク管理部門の役割 ２． 当初は危機であることが明確でない事象への対応体制 ３．大規模自然災害等への対応体制 チェックリスト 第９章 リスク管理能力の向上に資する研修 ―実施事項⑧ １．リスク管理能力の向上に必要な事項 ２．リスクへの感度を磨くための研修 チェックリスト 参考文献 索 引