概要
経理部は何のために存在し、何をやっていて、そこでどう働けばいいのか。数多くの現場を見てきた著者が、経営者から「ありがとう」と言われる仕事をするための基本を伝授する。 【目次】 第1章 経理部の本分と存在意義 ―「真の経理部」とは何か 1 経理部の本分とは 2 経理部とは何をする部署なのか 3 経理部の3つの段階の進化のプロセス 4 「情報製造業」と「情報サービス業」の違い 第2章 経理部の仕組み ―経理部の6つの業務 1 経理部の業務の本質は「インプット→スループット→アウトプット」による価値創造価値提供にある 2 企業全体における経理部の価値創造価値提供のプロセス 3 経理部の主たる6つの業務 第3章 経理部の日常業務とは ―日常的に経理部員は何をすべきか 1 インプット業務（仕訳入力） 【インプット業務の原則1】事象と仕訳に同時性があること 【インプット業務の原則2】事象と仕訳が一対一であること 【インプット業務の原則3】仕訳入力はエビデンスベースであること 【インプット業務の原則4】自社の事業内容や事業モデルを理解していること 2 チェック業務（検証統制） 【チェック業務の原則1】全件チェックをすること 【チェック業務の原則2】チェックもエビデンスベースであること 【チェック業務の原則3】第三者によるチェックであること 【チェック業務の原則4】性悪説的なチェックであること 【チェック業務の原則5】チェックする際はアサーションを意識すること 3 管理業務（債権債務管理等） 【管理業務の原則1】明細作成ではなく、実態把握をすること 【管理業務の原則2】経営者やフロントオフィスにフィードバックすること 【管理業務の原則3】取引の実態に合わせて進化させること 4 決算業務から逆算した日常業務の仕組みの作り方 第4章 経理部の決算業務とは ―ディスクロージャーのために経理部員は何をすべきか 1 アウトプット業務（決算監査資料作成） 【アウトプット業務の原則1】第三者が見てわかる資料を作成すること（属人化を排除すること） 【アウトプット業務の原則2】網羅的に作成すること 【アウトプット業務の原則3】有用性のあるものを作成すること 【アウトプット業務の原則4】資料は「縦割り」ではなく「横串」で作ること 【アウトプット業務の原則5】体系的に保管すること（リファレンスナンバーの導入） 2 分析業務（財務分析の実施） 【分析業務の原則1】分析業務の目的を知っておくこと 【分析業務の原則2】分析業務は経理部で実施すること 【分析業務の原則3】分析は「指標算出」ではなく、数値の動きを言葉で説明すること 【分析業務の原則4】性悪説的に見ること 【分析業務の原則5】分析もエビデンスベースであること 【分析業務の原則6】長期のトレンドを追うこと 【分析業務の原則7】リードシートを作成すること 【分析業務の原則8】森を見てから枝を見ること（マクロ的な視点を持つこと） 【分析業務の原則8−2（補足）】幹から根の奥深くまで掘り下げてみること（ミクロ的な視点を持つこと） 【分析業務の原則9】「分析＞突合」 【分析業務の原則10】勝手な重要性基準を設けないこと 3 開示業務（開示資料作成） 【開示業務の原則1】最終成果物を理解すること 【開示業務の原則2】ゴールから逆算して考えること 【開示業務の原則3】資料は「縦割り」ではなく「横串」で作ること 第5章 経理部のサポート業務とは ―経営をサポートし、企業価値を高めるために経理部は何をすべきか 1 1stステップ：現状を知る（過去の数値を分析する） 2 2ndステップ：1年後を予測する（未来を読む） 3 3rdステップ：5年後のストーリーを描く（企業価値を高める） (1) 未来を描く視点 (2) 経理部が企業価値を高めるためにやるべきこと A：資金調達 B：キャッシュの循環 C：キャッシュの最適配分 (3) 企業価値を高めるためのストーリーを描く 第6章 自己の価値を向上させる経理部員の心得 ―自分が変われば会社は変わる 1 AIに仕事を奪われないための心得 心得1：AIに仕事が奪われると騒ぎすぎない 心得2：目の前の仕事を極める 心得3：経理部の仕事は金庫番でも仕訳屋でもない 心得4：決算担当者の仕事は、決算を「締める」ことではない 2 「真の経理部」に必要とされる経理部員になるための心得 心得5：現場（フロントオフィス）で何が行われているのかに関心を持て 心得6：自社の製品サービスを使え 心得7：業界のトレンドや消費者の動向に関心を持て 心得8：社会経済の動きに関心を持て 心得9：利害関係者が何を求めているのかを見抜く力を付けよ 心得10：自社のストーリーを描け 心得11：わかりやすく表現するプレゼン力を身に付けよ 3 人の上に立つ者の心得 心得12：経理部のビジョンを示せ 心得13：部門長は部のトップであるだけでなく、他部門との調整弁でもある 心得14：プレイングマネージャーになるな 心得15：属人化は「悪」である 心得16：指示と感謝は具体的に言葉で伝える 4 部下としての心得 心得17：若いうちは仕事を選ばず、何でも吸収せよ 心得18：ビジネスアワー以外の時間の使い方で人生は変わる 心得19：自ら手を挙げて、上司の仕事を奪え 心得20：おかしいと思ったことは上司に直訴せよ 心得21：過去のやり方を踏襲する必要はない 5 仕事の生産性を高めるための心得 心得22：1日2時間集中すれば大抵の仕事は片付く 心得23：自分の価値と労働時間は比例しない 心得24：自分の価値と年収はいずれ収斂する 心得25：隣の芝を見るな、生き急ぐな 心得26：転職独立も考えておけ